
업무 자동화가 끝까지 안 가는 이유는 대개 기술이 아니더라구요. 되돌릴 수 없는 동작 앞에서 사람이 한 번 확인해야 하기 때문이에요. 메일 발송, 결제, 게시, 삭제 — 이런 건 틀리면 되돌리기 어렵습니다. 그래서 파이프라인은 다 돌려놓고도 그 한 칸 때문에 자리를 못 뜹니다. 해법은 승인을 없애는 게 아니라 옮기는 것이었습니다.
사람이 꼭 껴야 하는 지점

이 셋은 자동으로 넘기지 않습니다
기준은 하나예요. 되돌릴 수 있나. 되돌릴 수 있으면 자동으로 두고, 되돌릴 수 없으면 사람이 봅니다. 조회·집계·초안 작성은 틀려도 다시 돌리면 그만이지만, 외부로 나가는 것·돈이 움직이는 것·지우거나 덮어쓰는 것은 그렇지 않습니다.
| 동작 | 되돌릴 수 있나 | 처리 |
|---|---|---|
| 데이터 조회·집계 | ○ | 자동 |
| 초안 작성·정리 | ○ | 자동 |
| 메일 발송·외부 게시 | ✕ | 사람 확인 |
| 이체·결제 | ✕ | 사람 확인 |
| 삭제·덮어쓰기 | ✕ | 사람 확인 |
"그럼 결국 사람이 붙어 있어야 하는 거 아닌가요"
붙어 있는 «자리»가 달라지거든요. 지금 문제는 사람이 PC 앞에 붙어 있어야 한다는 것이지, 판단 자체가 부담인 경우는 드물어요. 실제로 승인에 드는 시간은 몇 초입니다. 그 몇 초를 위해 몇 시간을 대기하는 구조가 문제인 거죠.
그래서 설계를 이렇게 바꿉니다. 작업은 멈춘 채로 두고, 무엇을 승인하는지 요약해서 밖으로 보냅니다. 답이 오면 그 자리에서 이어서 돕니다.

승인을 없애는 게 아니라 옮기는 순서
멈추는 자리를 미리 정하는 게 설계의 절반
자동화를 짜다 보면 «어디까지 자동으로 갈까»를 먼저 고민하게 되는데, 실제로 중요한 건 어디서 멈출까였습니다. 멈추는 자리가 정해져 있으면 나머지는 마음 놓고 자동으로 둘 수 있어요. 반대로 멈추는 자리가 없으면, 불안해서 전 구간을 지켜보게 됩니다.
멈출 때 같이 보내는 요약도 중요합니다. "승인하시겠습니까"만 오면 결국 PC를 열어 확인해야 해요. 무엇을·누구에게·얼마를이 한 화면에 들어 있어야 그 자리에서 판단할 수 있습니다.

멈춘 작업이 요약과 함께 폰으로 옵니다
"승인을 아예 규칙으로 자동화하면 안 되나요"
금액 한도나 화이트리스트로 일부는 됩니다. 「5만원 미만·등록된 거래처면 통과」 같은 규칙이요. 다만 규칙으로 거를 수 있는 건 예상한 경우뿐입니다. 사고는 대개 예상 밖에서 납니다.
그래서 저는 규칙을 «자동 통과»가 아니라 «우선순위»로 씁니다. 규칙에 맞으면 조용히 넘기는 게 아니라, 확인 카드에 「규칙 충족」이라고 표시해서 빠르게 누를 수 있게 하는 쪽이요. 기록은 남고, 속도는 붙습니다.
실패하면 어떻게 되나
승인 대기가 길어지면 그 작업은 어떻게 되는지도 정해둬야 합니다. 저는 세 가지로 나눠요. 기다려도 되는 것은 그냥 대기, 시간이 지나면 의미가 없어지는 것은 만료 처리, 절대 놓치면 안 되는 것은 다시 알림. 이걸 안 정해두면 승인 카드가 쌓이기만 하고 아무도 안 누르게 됩니다.
그리고 «승인했다」는 사실 자체가 기록으로 남아야 해요. 나중에 문제가 생기면 누가 언제 무엇을 보고 눌렀는지가 답이 됩니다. 이건 감사 목적이라기보다, 같은 실수를 다시 안 하려고 되짚을 때 쓰입니다.
돌아간 다음에 뭘 받는가
승인 뒤 작업이 이어서 돌면, 결과를 다시 확인해야 합니다. 이때 «다 됐습니다» 한 줄만 오면 결국 또 열어봐야 해요. 무엇이 나갔고 무엇이 남았는지가 결과에 같이 있어야 그걸로 끝납니다.

돌고 난 결과가 이렇게 남으면 다시 열어보지 않아도 됩니다
제가 확인한 범위
작업을 특정 지점에서 멈추고, 요약과 함께 승인 요청을 보내고, 답이 오면 이어서 도는 것 — 여기까지는 됩니다. 결과도 기록으로 남고요.
과장 없이 말하면 이게 «사람 없이 돌아간다»는 뜻은 아닙니다. 승인은 여전히 사람이 누릅니다. 달라지는 건 그걸 누르려고 어디에 있어야 하느냐입니다. 그 차이가 실제로는 하루의 형태를 바꿨습니다.

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